Şubeler Grup Müdürü

TEV - Türk Eğitim Vakfı

Türk Eğitim Vakfı, 1967’de Türkiye’nin o döneme ait şartlarında birçok kişi için hayal bile edilemeyecek bir seferberlikle okumak isteyen gençlere destek olmak ve eğitimi yaygınlaştırmak amacıyla  merhum Vehbi Koç önderliğinde 205 iş insanı, öğretim üyesi ve entelektüel tarafından kurulmuştur.

Türk Eğitim Vakfı olarak biz, başarılı ve maddi imkânı kısıtlı olan öğrencilere burs desteği ve ödüller vererek aynı zamanda okul, öğrenci yurtları, eğitim merkezleri, kütüphaneler inşa ederek ülkemize ve insanlığa katkı sağlayacak öncü gençleri ve onların yetişecekleri eğitim sistemini destekliyoruz.

Ayrıca,  Türk Eğitim Vakfı İnanç Türkeş Özel Lisesi (TEVİTÖL) ile  Türkiye’nin dört bir yanından gelen üstün başarılı ve yüksek potansiyelli öğrencilere çağdaş akademik ve kültürel birikim kazandırmak amacı ile eğitim veriyoruz.

Türkiye'nin çeşitli illerindeki 13 şubemiz, 3 kız öğrenci yurdumuz ve İstanbul'daki Genel Müdürlüğümüz ile birlikte 200'ü aşkın çalışanımız ile Vakıf faaliyetlerimizi sürdürmekteyiz.

Türk Eğitim Vakfı Genel Merkezi'nde "Şubeler Grup Müdürü" olarak görev yapacak ve üst düzey yönetim ekibinin bir parça olacak çalışma arkadaşı aramaktayız.

GENEL NİTELİKLER

•  Üniversitelerin ilgili bölümlerinden lisans mezunu (Tercihen yüksek lisans),     
• Benzer alanlarda en az 15 yıl, yöneticilikte ise en az 5 yıl deneyim sahibi,
• MS Office, tercihen AX, ERP, CRM uygulamalarına hakim, 
• Tercihen İngilizce bilen,
• İletişim ve ikna becerisi yüksek, hızlı çözüm üretebilen, 
• İş ve ilişki yönetimi güçlü,
• Temsil yeteneği olan,
• Analitik, sonuç odaklı olan,
•  Seyahat engeli bulunmayan

İŞ TANIMI

• Vakfın kısa, orta ve uzun vadeli stratejilerinin oluşmasına katkı sunulması,    
• Vakfın Şubeler stratejisinin oluşturulması,
• Uygulamaya alınan stratejilerin şubelere yaygınlaştırılması ve hayata geçirilmesinin sağlanması,
• Şube standartlarının belirlenmesi, sistemlerin kurulması, ilgili politika ve prosedürlerin oluşturulması ve ilgili standart ve prosedürlerin uygulandığından emin olunması,
•  Periyodik aralıklarla stratejik ve operasyonel analizler yapılarak üst yönetime sunulması,
• Vakfın  şube  stratejisi  ile  uyumlu  olacak  şekilde  Şube  Başkanları  ile  beraber  yıllık  şube  hedeflerinin belirlenmesi ve Genel Müdüre sunulması,
• Onaylanan hedeflerin şubelere yaygınlaştırılması, hedeflerin periyodik olarak takip edilmesi, raporlanması ve düzenli hedef toplantıları yapılarak hedeflerin takip edilmesi,
• Şubelerin yıllık bütçe takip ve analizlerinin yapılması, gerekli aksiyon planlarının oluşturulması ve yönetime sunulması,
• Periyodik şube ziyaretleri yapılarak işleyişin takip edilmesi.
• Şube  faaliyetlerinin  yürütülmesi,  verimli  çalışmaları  ve  performanslarını  arttırmaya  yönelik  çalışmaların koordine ve takip edilmesi, ölçülmesi ve değerlendirilmesi,
• Şube başkanları ile düzenli bütçe ve operasyon toplantılarının yapılması,
• Yeni projeler geliştirilmesi ya da şube tarafından yürütülen projelerin takip edilmesi,
• Vakıf kaynaklarının ve kaynak çeşitliliğinin artırılmasına yönelik çalışmalar yapılması, şube özelinde kaynak geliştirme stratejilerinin oluşturulması,
•  Şubeler tarafından planlanan etkinlik, proje ve kampanyaların, yürürlükteki düzenlemeler, politikalar ve ilkeler açısından incelenerek hayata geçirilmesi,
• Şubelerin vasiyet/hibe bağışçıları kazanımlarına yönelik faaliyetlerinin planlanması ve geliştirilmesi,     Vakfın ilgili kurum ve organizasyonlarda temsil edilmesi,
• Vakıf geneli faaliyetlerde yer alan farklı uygulama ve çalışmaların standart hale getirilmesi,
•  Şubelerin idari, mali, insan kaynakları ve diğer konularla ilgili süreçlerin yönetilmesi, sorunların hızlı çözülmesi için ilgili birimlerle görüşülmesi,
• Şubelerden         iletilen                  talep      ve                           isteklerin             Genel               Müdürlükteki          ilgili    birimler       tarafından  takip edilmesinin sağlanması,
• Genel Müdürlük ve şubelerin eşgüdüm içinde çalışmasının sağlanması, birimlerle ilgili toplantıların düzenli bir şekilde yapılması ve aksiyonların takip edilmesi.
• Şube başkanlarının işe alım, oryantasyon, eğitim, performans değerlendirme, kariyer planlama, disiplin, çıkış süreçleri gibi insan kaynakları fonksiyonlarının yönetilmesi,
• Şube başkanları ile performans ve geri bildirim görüşmelerinin yapılarak, gelişimlerinin takip edilmesi, Şubelerin eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve İK ile beraber hayata geçirilmesi,